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【卓越經理班】“以變應變”——企業逆勢的非常之道


伴隨經歷全球化及微利時代的到來,中國經濟的發展呈現出令人驚詫的局面:一些行業迅速從恢弘的“暴利宮殿”走向貧窮的“微利寒舍”,也有一些行業順勢而起,反而在疫情中狠狠的撈了一把。出現這種兩極分化的現象,無疑驗證了這句話:只有真正跟變化走在一起,企業才能可持續發展。

“以變應變”

實現企業創新變革

說到以變應變,企業必須應對大變革時代的環境才能生存與發展下去。對企業而言,企業家要認清形勢,不能閉門造車,坐以待斃。對比國內外歷經百年而不倒的大牌企業和“匆忙而生,短命而死”的企業,我們便會發現一條商業鐵律:充分認識到了變革的必要性,從而及時進行變革。

以富士和柯達為例,柯達在感光膠片行業一直是世界第一,富士相較來說并沒有那么強大。但是到2000年,兩家企業放在新技術和數字產品上的比重不一樣了,柯達的數字化產品比例只有20%,而富士膠片的數字化比例已經達到60%。2012年,柯達宣布破產,而富士品牌市值已經達到120億美元,這背后的根本原因就是,你愿不愿意跟隨外部環境而變化。

我們再看美的公司的變革增長。美的崛起的時間是在2011年到2012年,當時它用一年半的時間做全面轉型。它主要做了4件事情:全面瘦身,提高勞動效率,將員工從19萬人降到12萬人多;聚焦產品力,聚焦結構;組織變革,架構扁平化;渠道變革。經過一系列堅定的轉型,美的實現了增長方式的根本轉型,并在2013年獲得更有質量的增長。

所以不難看到,當外部環境不斷變化的時候,企業想要可持續,就不能僅僅依賴曾經的成功,而是要變,要敢于真正“革自己的命“。在一個大變革的時代,如果沒有變革,就會被時代淘汰。
分析階段任務

為企業制定發展戰略計劃

在大變革時代,競爭愈演愈烈。“大魚吃小魚”的現象每天都在上演。著名企業家(萬通實業有限公司董事長)馮侖說:“這個狂躁的年代,很多企業家都對行業、產品、利潤的問題叫苦不迭。其實沒有什么行業賺錢,什么產品賺錢和什么行業不賺錢,什么產品不賺錢的問題,歸根結底要看是誰、哪個企業、怎樣在做...”。的確,在商業劇變的時代,幾乎所有行業每天都有退出者和進入者,企業就應該具備變革的意識,并且知道什么時候該變革。把握有利時機,快速提升企業應變能力,分析階段任務,為企業制定可持續發展的戰略計劃,具體有以下幾方面:

 第一,管理思維模式的轉變 
對于所有做企業的管理者和經理人來說,首先就要有一個變革的思維。在一個企業發展的過程當中,因環境的變化,因技術的變化,因顧客的變化,甚至因企業處在不同發展階段,都應該時刻警覺變化。如果你自己不愿意引領變化,也很難讓你的企業在今天的變化環境中真正地接受變化。

 第二,塑造公司的個性與特色 
優秀的企業一定是引導消費,創造需求。中國的企業為什么長期保持領先的不多,主要原因就是在文化上。沒有個性和特色的企業千篇一律,甚至企業文化和思想都是照搬照抄,復制別人的成功未必吃得消,企業更應該關注自身發展的可持續性,塑造企業自身的個性與特色,不斷突破,放下所有過去的成功,持續地往前走,才能帶領企業成長。

 第三,制定企業戰略體系框架 
企業無論延聘外腦還是企業內部自行制定企業戰略,制定的主體都是高管,根據固守的經驗去約束企業。但是變革一定不止是高管和領導層的變革,而是整個公司的變革包括每一位中層乃至基層的每一位員工。所以在制定企業戰略體系框架一定要具備四個特點:全局性、長遠性、競爭性、綱領性。
不斷學習蛻變

成為優秀的變革領導者

在這個瞬息萬變的時代,一個企業要想要可持續發展,其領導者就要把自己變成轉型的推動者,做一個變革型領導者。那么,怎樣才能成為真正的變革型領導者?四個字:不斷學習!
學習是最有價值的投資,企業領導者通過學習和提升,才能真正擁有領導力,成為企業發展戰略的合格布道者。一定要記住,權力絕對不是領導力,真正的領導力是帶領手下的人一共發展和強大。送給大家一句話,是GE(美國通用電氣公司)前任CEO韋爾奇的一句名言:“當你成為領導者之前,自己的成長是成功;而你當了領導者之后,幫助他人成長,才是成功!”

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