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學院新聞
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【吉大總裁班】大變革時代企業發展戰略設計
11月21-22日,世紀英才商學院請到了李繼延老師為總裁班的同學們帶來了《大變革時代企業發展戰略設計》的精彩課程。

李繼延老師是管理學教授,現任北京勞動保障職業學院院長,清華大學繼續教育學院,中國人民大學商學院等多所高校客座教授。國資委、人力資源和社會保障部職業經理評價與培訓特聘專家,參與多家國內知名企業的咨詢,診斷與營銷策劃工作。曾任雙鶴藥業股份有限公司獨立董事,后任北京首農食品集團有限責任公司董事,北京祥龍資產管理有限責任公司董事。

“戰略的意義是改變思維方式,使人考慮問題更周全。”
“企業需要有仰望星空的人,也要有腳踏實地的人。”
——李繼延老師金句

一、企業戰略制定的背景
背景錯了,戰略的決定一定是錯的。面對經濟格局巨變,要做的只是“多觀察,少行動”。
經濟衰退的概念:連續兩個季度6個月經濟增長為負數。而時長達到兩年或者GDP跌幅20%便是經濟蕭條。
面對經濟衰退,甚至蕭條時期,企業家的必備能力:(1)保持興奮,懷空杯思想
(2)做好資源配置(全省/全國/全球資源配置)

二、疫情后反全球化浪潮及市場環境
(1)西方國家對全球化的憂慮
產業空心化
就業機會流失
產業鏈碎片化
經濟脫實向虛
增強對手的實力

(2)產業鏈的完整性再次進入決策者視線
利潤最大化要求在全球范圍內進行資源配置
經濟聯系的緊密性空前,彼此依賴,無法切割
擁有獨立、完整、安全產業鏈的國家發展穩定,抗沖擊能力強

(3)外資企業大規模撤出得到西方政府強力支持

(4)全國經濟正日益受到政治家的左右與裹挾
企業家因為政治立場決定著生存與發展空間(臉書與谷歌、微軟、蘋果)
跨國公司遇到了前所未有的封鎖和驅逐(中興與華為)
市場規則被意識形態站隊重新定義與詮釋(抖音的境遇)
中國經濟被迫開啟更多內循環

(5)市場結構正在發生劇烈變化
人力資源的競爭加劇與美國的科技封鎖和人員交流禁令
從產品經營到資本運營的新動向,到新一輪“并購”與“反并購”斗爭日趨白熱化
世界范圍內金融和資本市場正在激烈博弈和整合,美元的市場地位遇到了前所未有的挑戰

(6)從電子商務到人工智能
JBAT的發展與阿里巴巴驚人的2684億元/天
VR、AR到AlphaGo、Master
體驗、娛樂式消費到現代社交平臺的滲透
人工智能+大數據+智能互聯時代的到來與個人隱私、權力的保護與尊重

三、中國經濟轉型與應對-經濟新常態
發展速度上---高速增長轉向中高速增長
發展方式上---規模速度型的粗放增長轉向質量效益型的集約增長
經濟結構上---增量擴能為主轉向調節存量、做優增量并存的深度調整
發展動力上---傳統增長點轉向新的增長點。
(1)促進經濟增長的動力:勞動力投入;土地與自然資源;資本的投入;科技和管理創新;管理制度變革
(2)需求管理解決增長動力:投資;消費;進出口
(3)供給管理突破增長瓶頸:供給有效性;創新引領;政府管理和制度變革
(4)當前中國經濟面臨的困難:
經濟增長速度的換擋期
經濟結構調整的陣痛期
前期刺激政策的消化期
反全球化封鎖的危險期
(5)給企業家的對策建議:
密切關注世界經濟和中國經濟的變化
現金流很重要
熟悉國際和國內兩個市場,靈活運用兩種規則
在危機中尋找有發展潛力的商機
根據企業自身的情況選擇戰略取向
技術創新、產品創新和體制機制創新
影響戰略制定的宏觀要素:
a.政治
b.經濟
c.文化
d.技術
e.人口要素
f.資源環境
                                
四、戰略的特點和地位:
(1)戰略的特點:全局性;長遠性;競爭性;綱領性

(2)企業戰略的地位


(3)戰略體系的結構


(4)戰略體系的層次


(5)一般性戰略選擇


五、戰略管理過程:


(1)戰略管理過程
(2)分析項目和分析方法
行業分析(行業結構;行業規模;行業趨勢;配銷體系;成本結構;生命周期)
市場分析;競爭對手分析;顧客分析;機會分析;威脅分析;
組織分析(人力資源;核心技術;管理制度;組織結構;企業文化)
經營績效分析(生產力;收益率;安定力;成長力;活動力)
用SWOT方法進行分析

德魯克曾說過:“正確的做事,與做正確的事,是兩回事。”
戰略的意義便是讓企業家做正確的事。系統分析時代背景,把握經濟走向才能夠讓企業家審時度勢,乘勢而起。李繼延老師在課堂上對國內外的整體情況和具體形勢為同學們進行了細致的講解和分析,指導同學們運用合理高效的方法進行戰略管理,促進企業踏實高速地健康發展。

12月19-20日,世紀英才商學院邀請到余順坤老師為同學們帶來《人力資源創新與公司效能提升》的精彩課程,各位同學們請時刻關注學院動態,參加學習精彩課程。

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