【課程收益】選人、用人、育人、留人才是企業發展的關鍵。通過學習重塑企業團隊和分配，分析企業中人的心理和行為，知人善任，打造高效的團隊。
高績效從何而來？選用育留，真的是人力資源部門的工作嗎？為什么業務突出的往往卻帶不好團隊呢？相比較個人認知和決策的非理性，群體、團隊又有什么樣的特性需要******了解？如何打造創業者持久地保持高效領導力，不論組織如何發展、團隊如何復雜？一連串現實且頗為困擾的問題擺在各位面前。
本次吉大總裁班特別邀請到管理實戰專家張永光老師為客戶朋友們帶來《組織行為學與高效團隊》課程。
張永光老師站在2015年經濟形勢的制高點上，在不同企業組織架構的搭建基礎上，幫助學員總結2015年的工作，并且通過企業的計劃分析2016年的市場形勢幫助大家實現組織架構的合理搭建。同時老師利用社會學、心理學的知識通過政府的經濟調控和市場需求，告訴學員團隊應該如何組建、人員之間如何去配合，并講授2016年的流年運勢，通過流年運勢的分析，分析不同行業企業如何對自己的工作企業進行調整。
【課程地址】吉林大學前衛校區南區
【課程咨詢】0431-88670016
【教師簡介】張永光
清華大學特約講師，北大光華管理學院講師，四川大學EMBA主講教授，國富經濟研究院專家。管理實戰專家，精通企業微觀管理流程、管理心理學與組織行為學。曾為清華大學、北大光華管理學院、四川大學、重慶大學、山東大學、西南交通學院、石油干部管理學院等國內23所大學的MBA、EMBA、總裁研修班授課，京城十大培訓師之一，在業界具有“培訓務實”的美稱。
【主講課程】
《高效執行》、《組織行為創新》、《問題一定能解決》
【授訓單位】
中國石化、中國石油、中國聯通、德國拜爾、三菱銀行、三星集團、可口可樂、福建龍巖大豪集團、新希望集團、東風汽車、金候集團、天津高教出版集團、山東網通、巴威集團（首都鍋爐集團）、克拉瑪依油田、萬東醫療、長春一汽、清華同方、廈門優卡、武漢市政府、寧普縣政府、廣州國稅、中國民航快運等。
主持策劃并參與100余家國內大型企業及200余家500強企業中國分支機構的決策支持系統（BI）的構建與企業信息化入口（競爭情報系統部分）的解決方案與數據支持。
包括：建行總行、國開總行、中行總行、中國人壽、首創股份、華夏證券、完達山乳業、利樂包裝、雀巢、羅氏制藥、西門子、匯豐銀行、東方廣場、百事可樂等。
一、企業如何用人？
管理沒有定式，但有以下管理方法：
企業員工一般有四種類型：
第一類為有德有才型，屬于圣人，相當于馬，用人方法是賽著用，給機會；
第二類為德高才低型，屬于君子，相當于牛，用人方法是護著用；
第三類為才高德低型，屬于小人，相當于狗，要訓著用；
第四類為德低才低型，屬于愚人，相當于豬，要哄著用。
企業不同發展時期用人不同：
企業啟動期，以業務為導向，要用第三類人；
企業規范期，以財務為導向，要用第一類人；
企業復制期，以法律為導向，要用第二類人；
企業僵化期，以文化為導向，要用第四類人。
用制度、標準、方法，解決企業執行力問題；用文化解決思想問題。
二、如何做領導？
企業領導分五個級別：
有才干的個人，為初級領導；
有貢獻的團隊成員，為二級領導；
勝任愉快的管理者，為三級領導；
有效能的******，為四級領導；
由謙虛的個性和專業的堅持建立起持久優異的績效為五級領導。
根據不同級別對照自己在企業的領導狀態，調整自己的管理策略不斷追求高峰。
企業員工要對事負責，考核的是細節；中層要對員工負責，用人講究方法；老板要對思想負責，方向決定成敗。
三、運營有哪些方法？
以價值驅動的生意，管控要點是成本、數量、單價；
以服務驅動的生意，管控要點是客戶增值和優質客戶群；
以技術驅動的生意，管控要點是行業領先和速度；
以資源驅動的生意，管控要點是行業壟斷；
以需求驅動的生意，管控要點是制造需求。
不同的企業主業不同的運營方式，能夠快速找到方向和定位。對于老板來說，始終要把握一個點，就是商業規則。
四、傳統文化在企業管理中的應用
運用儒家、道家、兵家、法家、禪宗的思想，總結出用人原則：
企業創業階段：人治，以激勵作為主要管理手段；
企業成長階段：法治，以規范作為主要管理手段；
企業成熟階段：德治，以文化作為主要管理手段。
