能動管理創始人，實戰派管理專家和決策專家，有“治亂專家”之美譽。國際著名咨詢公司總裁。曾在倫敦、香港上市集團控股企業、大型國企任高層經理。其中任常務副總和總經理超過八年。

      北京大學、清華大學、中國人民大學、上海交通大學、中山大學、武漢大學、四川大學、浙江大學、同濟大學、重慶大學、江西財經大學、西南交大、英國威爾士大學、中國社科院等多所院校總裁班主講教授。

      輔導過TCL、美的、大唐電信、美國百宮、移動通訊、慧聰商情、建設銀行等千逾家企業。

【課程大綱】

一、企業文化創新

      1、以效率為目標

      2、行政組織的特征

      3、管人就是管心理

      4、有效管理者的習慣

      5、跳出細節把握關鍵

      6、學習型組織

      7、****企業靠系統

      8、基業長青的支點-理性

      9、第一難題：激勵

     10、文化：到底在扮演什么角色

二、組織系統創新

     1、如果我們不知道目標就無法前進

     2、贏利策略：怎么賣比賣什么更重要

     3、你能做什么，還是你想做什么

     4、一號首長的市場觀決定企業的前途和命運

     5、運作架構設計

     6、業務功能結構：部門設計

     7、如何找到部門****-龍頭部門

     8、能動動作架構

     9、機制變革總則

三、管理方法創新

     1、決策就是選擇

     2、信息錄入

     3、界定問題

     4、硬問題

     5、彈性問題

     6、軟問題

     7、挖掘機會：不確定和成長管理

     8、問題分析工具

     9、信息和權限

    10、計劃和控制

    11、自我管理：做大事的基礎

    12、團隊激發

    13、團隊管理

    14、團隊溝通：責任在自己

    15、成就領導-跟您干能成功